意思決定 設計フレームとは、
イベントの進行テンプレートや演出手法ではなく、
参加者の不安・理解・納得の順序を設計し、
判断と行動が自然に生まれるまでの
思考と感情の設計図である。
※進行テンプレではなく、参加者の思考と感情の順序設計です。
この順序が崩れると、情報は伝わっても意思決定は前に進みません。
私たちは「納得」が生まれる設計に、最も時間を使います。
従来のイベント企画は、こう考えます。
「何を伝えるか」
「誰が登壇するか」
「どう盛り上げるか」
しかし、参加者の視点は違います。
参加者は、こう考えています。
「これは本当に自分に必要なのか?」
「リスクはないのか?」
「失敗したらどうなるのか?」
この不安がある状態で、どれだけ情報を伝えても、理解されません。
理解されなければ、納得は生まれません。
納得がなければ、判断できません。
従来のイベントは、この順序を無視しています。
だから、イベントは盛り上がったのに、参加者は何も決断しないのです。
人が意思決定するプロセスは、段階的です。
参加者は、不安を抱えた状態で会場に来ます。
「本当にこれでいいのか?」
「失敗したらどうするのか?」
「他にもっと良い方法があるのでは?」
この段階では、情報を伝えても理解されません。
まず、不安を言語化し、受け止める必要があります。
不安が整理されて初めて、人は情報を受け取れます。
ここで必要なのは、情報の量ではなく、情報の順序です。
参加者が今知りたいことを、知りたい順序で伝える。
それが理解を生みます。
理解しただけでは、人は動きません。
「理屈ではわかった。でも、本当にそうなのか?」
この疑いを解消するために必要なのは、
論理ではなく、文脈です。
同じ状況にいた人が、どう判断し、どう動いたのか。
その具体性が、納得を生みます。
不安が解消され、理解が生まれ、納得を得たとき、
人は初めて判断できます。
この段階では、もう説得は必要ありません。
参加者が自分の意志で決断します。
意思決定 設計フレームは、進行台本ではありません。
参加者が誰で、何を不安に思い、どんな文脈で判断するのかは、
すべてのイベントで異なります。
だから私たちは、毎回ゼロから設計します。
証券会社のオプション投資セミナーと、
社内の組織変革イベントでは、
参加者の不安も、理解の順序も、納得の文脈も、まったく違います。
しかし、人が意思決定する構造は共通しています。
その構造を理解し、個別に設計する。
それが、意思決定 設計フレームです。
意思決定 設計フレームは、あらゆるイベントに機能します。
なぜなら、人が意思決定する構造は共通しているからです。
違うのは、不安の内容と、納得の文脈です。
それを個別に設計することが、私たちの仕事です。
具体例は、実績ページで詳しく紹介しています。
それぞれ、参加者の不安、理解の順序、納得の文脈を、どう設計したのか。
そして、どんな行動変容が生まれたのか。
ぜひご覧ください。
もし、あなたの会社が本当に前に進めたい意思決定があるなら。
それがまだ言葉になっていなくても構いません。
私たちは、その意思決定が何なのかを、一緒に言語化するところから始めます。