会社説明が情報過多になる
制度や事業説明は多いが、候補者が仕事と自分の接点を理解しにくい。
候補者が仕事、組織、人、働き方を自分の判断材料として受け取れる構成が必要です。
一方的な説明、社員との対話、質問、次の案内を、理解と意思決定の順序で組み立てます。
Service / Recruiting Event
採用イベントの企画・運営
会社説明会、社員座談会、選考イベント、内定者企画まで。候補者が会社と仕事を理解し、次の行動を選べる場をつくります。
採用方針と対象者から、イベント形式を相談できます
会社を良く見せるだけでなく、働く判断材料を届ける。
採用イベントでは、会社情報を多く伝えても、候補者が自分の仕事や働き方を想像できなければ次の行動につながりません。
候補者が知りたいこと、社員が伝えるべき実感、採用側が確認したい反応を整理し、説明、対話、体験、次の案内を構成します。
よくある課題
社員登壇が属人的になる
登壇者ごとに伝える内容が異なり、会社として届けたい情報と実感のバランスがそろわない。
イベント後の導線が弱い
選考、面談、座談会、資料など次の選択肢が分かりにくく、関心が行動へつながらない。
採用イベントは、会社説明の時間ではありません。
行動が生まれる流れで設計します
STEP 01不安
候補者が応募や参加前に感じる疑問を洗い出す。
STEP 02理解
事業、仕事、組織、人を受け取りやすい順序で伝える。
STEP 03納得
社員の実感、対話、具体例を通じて働くイメージをつくる。
STEP 04判断
自分との相性と、次に確認したいことを選べる状態にする。
STEP 05行動
選考、面談、座談会、追加資料へ迷わず進める。
対応範囲
目的・対象者設計
採用段階、候補者像、イベント後の行動を整理します。
プログラム企画
会社説明、社員登壇、座談会、体験、質疑を構成します。
社員登壇・台本
伝える役割、質問、進行、リハーサルを整えます。
会場・オンライン運営
参加形式、受付・接続、画面、客席、交流導線を設計します。
参加者案内・事務局
申込、リマインド、問い合わせ、当日案内を整理します。
当日運営・次の導線
進行と参加者対応を運営し、選考や交流へつなぎます。
Before / After
Before
会社説明、社員座談会、選考案内を別々に準備し、候補者が何を理解して次へ進むかが曖昧。
After
候補者の判断材料を順序立て、説明、対話、質問、次の選考を一つの体験へつなぐ。
ご相談から本番までの進め方
1
お問い合わせ・現状共有
開催目的、時期、対象者、会場・配信形式、現在の準備状況を共有します。
2
目的と課題の整理
イベント後に生みたい理解、判断、行動と、準備上の課題を整理します。
3
構成・体制・見積提案
必要な企画、制作物、スタッフ、技術、進行体制を切り分けて提案します。
4
制作・準備・リハーサル
台本、運営資料、制作物、連絡経路を整え、本番前に確認します。
5
当日運営・事後整理
現場を運営し、記録、引き継ぎ、次の施策へつなぐ内容を整理します。
採用メッセージを、候補者が判断できる体験へ変えます
費用・準備の考え方
費用は、開催形式、参加者、プログラム、登壇者、会場・配信、申込・案内、制作物、リハーサル、当日運営の範囲を確認して個別にお見積りします。
採用担当者や採用支援会社が担う範囲を確認し、イベント側に必要な業務を整理します。
よくあるご質問
Q. イベント形式が決まっていなくても相談できますか？
はい。採用対象、イベント目的、候補時期、次の選考導線から適した形式を整理できます。
Q. 会社説明会だけ依頼できますか？
相談できます。説明内容、社員登壇、質疑、会場・配信、当日運営を必要範囲で整理します。
Q. 社員座談会の企画もできますか？
候補者が知りたいことと社員が伝える役割を整理し、質問と進行を設計します。
Q. オンライン開催にも対応できますか？
申込、接続、画面、登壇者、質疑、次の案内をオンライン向けに整えます。
Q. 内定者向けイベントも相談できますか？
目的、参加者の状況、交流や入社前に必要な理解を確認して構成します。
Q. 当日運営だけ依頼できますか？
既存企画と採用フローを確認し、必要な進行・参加者対応を提案します。