同じ予算で"到達点"を上げる
上場企業・大企業の経営層・人事担当者向け
盛り上がったのに、行動が変わらない。
言葉は伝わったのに、判断が進まない。
総会後の現場に、変化が起きない。
構造を変えれば、同じ時間・同じ予算で成果が変わる
進行：司会 → 登壇 → 授与 → 一言 → 拍手
結果：受賞者以外が他人事になり、「自分には関係ない」で終わる。
進行：壁の言語化 → 決断の瞬間の再現 → 授与 → 選定基準の再定義 → 全社員への問い
成果：自分事化 → 判断基準の共有 → 明日からの行動指針
構造：営業 → プロデューサー → 制作管理 → 制作 → 現場
問題：伝達回数が増えるほど、意図の解像度が落ちる。
構造：設計士（思想〜現場まで統括）→ 現場
効果：構造を減らし、設計の密度を上げる。伝言ゲームを減らす。
豪華なセットより、言葉の順序・問い・映像文脈・スピーチ設計に投資する。
ガワではなく、「判断が生まれる条件」に投資する。
※業種：製造業、IT、金融、サービス業など
パッケージに含まれるもの：
お支払いは稟議書作成サポート可。分割払い相談可。
Q. どのくらい前から準備が必要ですか？
最低2ヶ月前からをお勧めしています。設計意図の共有とリハーサルに十分な時間を確保するためです。
Q. 既存の企画を活かすことはできますか？
はい、可能です。既存の企画や構成をベースに、「どこを変えれば組織が動く設計になるか」をご提案します。
Q. 地方開催でも対応できますか？
全国対応可能です。交通費・宿泊費は別途ご相談となります。
Q. 稟議書作成のサポートはありますか？
はい、ございます。Before/Afterの効果比較資料など、社内承認に必要な資料作成をサポートします。
Q. 他社との違いは何ですか？
「装飾」ではなく「判断が生まれる条件」に投資します。同じ予算で、組織が動く設計に変えることが私たちの強みです。
現在の総会構成や課題をお聞かせください。オンライン面談も可能です。
Before/Afterの設計案と、詳細なお見積もりをご提示します。
ご契約後、事前ミーティング（2-3回）で設計意図を共有します。
進行台本を作成し、リハーサルに立ち会います。
当日の運営統括を行い、事後レポートをご提出します。
